Para manter a produtividade e a margem de lucro é importante o monitoramento constante dos processos de produção e da cadeia de suprimentos. Um dos conceitos que une a gestão de negócios e tecnologia da informação que ajuda a manter esses indicadores positivos é o BPM, ou o Business Process Management – Gestão de Processos de Negócios.

Um dos objetivos do BPM é melhorar o layout da sua empresa e eliminar ao máximo processos que não agregam valor algum. Lembrando que processos que não agregam valor são aqueles que envolvem recursos da sua empresa, mas não adicionam valor ao seu produto.

Apontar e eliminar etapas desnecessárias nos processos contribui para o modelo LEAN de negócios, e previne os 8 principais desperdícios do processo produtivo:

• Defeitos de produção.
• Processamento excessivo.
• Excesso de produção.
• Esperas (pessoas, material ou equipamentos).
• Má previsão de Estoque.
• Alto custo de Energia e Transporte.
• Mobilidade (matéria prima, produtos, insumos).
• Talentos mal aproveitados.

A AGM tem experiência em implantação de BPM em seus clientes e pode apontar soluções para qualquer tipo de negócio. Fale conosco.